稻盛和夫說：
無論研發、公司管理，或者任何其他企業活動，活動都來自于“人”。
而人是有自己的意志、自己的頭腦和自己的思維方式的。
假如員工們自己沒有足夠的動機去挑戰增長目標和技術開發目標……就根本不會有增長，不會有生產力的提升，也不會有技術進步。
?漢諾瓦保險公司前總裁奧布賴恩，他立志于：
……建立更符合人性的組織模式。我們傳統的等級體制的組織設計，不能服務于人的更高級需求，如自尊和自我實現。
只有當組織機構開始滿足所有員工的這些需求時，管理的動蕩紛擾才有解決的希望。
01
自我超越是用來描述個人成長和學習的修煉。
自我超越水平高的人，能不斷為創造自己真心追求的生命成果而擴展自己的能力。
02
我們為什么需要自我超越？
部門負責人的案例：
10年前受雇的人原來沒有自信，并用狹隘的目光看待世界和自己的機會，而現在的他，是擁有十幾個人的部門的負責人，而且能泰然面對責任，能理解復雜的理念，會權衡不同的立場，并且對決策的選擇有可靠的推理。其他人會認真聽取他的意見。他也對家庭、公司、產業和社會，懷有更大的抱負。
1.對人的發展的承諾，自我超越水平高的人有更鄭重的承諾（許多企業都支持推進員工個人成長的實踐，因為他們相信，這將會帶來組織的成長。）
2.更具有首創精神，知識寬廣靈感就來了
3.對工作有更寬廣、更深遠的責任感，看得更遠，甚至長期主義。
4.學習速度更快，這點毋庸置疑
5.個人幸福是受全面的個人發展所影響的。像奧布賴恩這樣的領導者又進了一步：在我們所追求的組織中，人的全面發展與經濟的成功同等重要。
03
個人的自我超級怎么修煉？
應付結構性沖突影響力的一般性策略，他們各有其局限性：
①降低愿景
②操縱沖突或負面愿景，即通過制造人為的沖突，來操縱我們自己追求愿景的工作，就是注重如何擺脫我們不想要的，而不是關注如何創造我們想要的。
比如花更大的精力用于回避我們不想要的東西。
③意志力策略，既簡單地用精神興奮法，去摧毀一切妨礙我們實現目標的障礙。
④對真相的承諾，應對結構性沖突的首要任務是識別它們，包括其運作產生影響時所引起的行為表現。
4.運用潛意識，就是說你真不必都想明白
稻盛和夫說：
我在集中注意力時……就進入潛意識狀態。
據說人類都有兩種障礙，即常態意識和潛意識狀態，而且當我們處在潛意識狀態下時，能力要大10倍。
04
在組織中培養自我超越？
1.領導者可以義無反顧、孜孜不倦地創造一種氛圍，使自我超越修煉的原則能在日常生活中得到實踐。
這種組織氛圍可以在兩個方面加強自我超越的修煉。首先，它會不斷強化一種觀念，即組織真正重視個人成長。
其次，它會提供一種“在崗培訓”，并成為自我超越修煉的重要生機和源泉，各人根據自己能力的不同，都能有所收獲。
2.領導者成為榜樣，就是自己承諾并實現自我超越修煉，對自我超越修煉的談論，可以在一定程度上開啟人們的心門，但行動總比語言更有力。為了鼓勵別人進行自我超越修煉，領導者本人的認真實踐，以任何其他方法都更有力量。
自我超越除了有榜樣標桿帶，還要有一定的場景跟環境，作為年度精進會員，有榜樣帶頭，有場景，有環境，有學員互動，有活動交流，讓我們一起來了解：
