在管理改進中，一定要強調(diào)改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。——任正非

-----逛·華為松山湖總部：

華為松山湖研發(fā)基地是華為終端公司新總部所在，該項目投資約100億元，占地1900畝，由12個建筑組團的設計，全部采用了歐洲經(jīng)典建筑風格，主要發(fā)展與手機等所有終端關聯(lián)的研發(fā)、銷售和增值業(yè)務。

-----見·華為高管：華為人：以奮斗者為本

華為為什么成功，其實就是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期持續(xù)艱苦奮斗。華為公司是以客戶為中心，不是以老板為中心，眼睛盯著客戶干活，各級主管是以客戶為中心，還是以領導為中心，這是兩個不同的風格，兩個不同的反應，兩種不同的價值觀。以客戶為中心，這肯定會使我們企業(yè)走向勝利。

-----學·華為精髓：深度學習華為組織變革

華為請IBM做的BLM 模型，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行，各有一套方法和程序。在這個過程中，領導力貫穿始終，一把手必須全力參與。從制定戰(zhàn)略到執(zhí)行戰(zhàn)略，如果沒有共同的價值觀，是很難做到的。為此，要明確的是，制定戰(zhàn)略時是否做到了以客戶為中心，執(zhí)行戰(zhàn)略時是否做到了以奮斗者為本。

華為—全球第一，中國驕傲

2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，同比增長19.5%。2018年第二季度，華為全球范圍的智能手機銷量超越美國蘋果公司，華為成為僅次于三星電子的全球第二大智能手機供應商。數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度華為共售出5400萬部手機，較去年同期增長了41%。

華為—管理標桿，文化致勝

15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

華為—擁抱變革，流程優(yōu)化

從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

1、學習如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化 

2、學習如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系

3、學習如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系

4、學習如何以團隊文化和分配機制來維持士氣

講師簡介：蔣老師（博士）

22年華為高層管理經(jīng)驗、華為高級顧問

華為天道酬勤獎獲得者、華為營銷金牌獎獲得者、華為大學金牌講師

八年研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)部長，戰(zhàn)略與Marketing總監(jiān)；

六年海外地區(qū)部總裁、新市場拓展總裁、銷售總裁、總工；

五年全球銷售管理總裁、流程與IT部長；

22年華為公司高層管理與運作經(jīng)驗，對企業(yè)文化、戰(zhàn)略、研發(fā)、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經(jīng)驗。

【課程地點】：東莞松山湖

【行程日期】：9月24-26號（9月24號酒店報到入住）

【參與對象】：企業(yè)負責人、董事長、總經(jīng)理及高管

【參與費用】：16800元/人（費用包含：培訓場地、華為專題培訓、華為高管分享、 餐飲、標雙住宿費（大床需要補差價）、保險費、助教服務

【項目內(nèi)容】：1天華為深度參訪、交流 + 1天華為專題課程 

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