一、為什么公司需要變革？
社會(huì)發(fā)展的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)也要不斷的更新迭代，企業(yè)每時(shí)每刻都在面臨著不斷的變革和挑戰(zhàn)，變革是為了能夠更快更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好！
二、為什么多數(shù)變革會(huì)失敗？
“不變革是死，變革了可能死得更早！”，中國(guó)歷史上最成功的變革，一次是商鞅變法，二是改革開(kāi)放，世界最知名的顧問(wèn)公司變革成功率不足15%，企業(yè)變革之所以會(huì)失敗，是沒(méi)有找到適合自身的方法，所有的工具只是一個(gè)方法，適不適合你的企業(yè)一定要在推行時(shí)不斷的驗(yàn)證，適合企業(yè)的才能留下來(lái)。
三、變革中最大的阻力來(lái)自什么？
最大的阻力不是別人、不是老師、不是老板、不是工具方法，而是我們自己，我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，依賴(lài)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)能不能突破這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，突破經(jīng)驗(yàn)的核心方法就是能不能把自己駁倒，覺(jué)得自己做的還不行，做的還不夠，還有更高的目標(biāo)。
四、為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
不愿意改變現(xiàn)有的習(xí)慣，在自認(rèn)為的習(xí)慣狀態(tài)里面沉迷、安全和舒服。
五、為什么我們?cè)趯?shí)際操作中頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、卻不能徹底解決問(wèn)題？
潛意識(shí)決策思維很重要，如我們認(rèn)為管理層很重要，員工不重要，所以管理層天天都忙于救火很痛苦。毛主席告訴我們，人民群眾的力量是無(wú)限的，沒(méi)有解決我們思維上的因，就不能徹底解決問(wèn)題。
六、為什么公司的變革會(huì)不順利？
核心的問(wèn)題在于沒(méi)有統(tǒng)一思想。
七、為什么企業(yè)的問(wèn)題必須用變革解決，能否自然變好？
組織是無(wú)法自然變好的，組織就跟人一樣，隨著年齡的增加，它的機(jī)體就會(huì)腐敗向下走的，如果不去調(diào)理和干預(yù)，機(jī)體就會(huì)越來(lái)越差。
八、變革需要什么環(huán)境？
為變革創(chuàng)造環(huán)境，積極、向上、寬松、讓每個(gè)人都能主導(dǎo)的變革環(huán)境，而不是強(qiáng)壓下的，如果是強(qiáng)壓式的變革環(huán)境，即使變革了，最后也會(huì)快速反彈，因?yàn)槟遣皇谴蠹蚁胍摹Ｒ跐撘庾R(shí)的改變大家的決策模型，把大家從這個(gè)舒適域拉到另一個(gè)舒適域。
九、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
保持開(kāi)放心態(tài)，吸收、嘗試、實(shí)踐，讓成功的經(jīng)驗(yàn)不斷升級(jí)迭代。
十、為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)者全程參與？
系統(tǒng)搭建是高層領(lǐng)導(dǎo)者要搭建的，建機(jī)制只能高層領(lǐng)導(dǎo)者干，因?yàn)檫@里面涉及到權(quán)利、責(zé)任和利益的再分配。
社會(huì)發(fā)展的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)也要不斷的更新迭代，企業(yè)每時(shí)每刻都在面臨著不斷的變革和挑戰(zhàn)，變革是為了能夠更快更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的變化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的越來(lái)越好！
二、為什么多數(shù)變革會(huì)失敗？
“不變革是死，變革了可能死得更早！”，中國(guó)歷史上最成功的變革，一次是商鞅變法，二是改革開(kāi)放，世界最知名的顧問(wèn)公司變革成功率不足15%，企業(yè)變革之所以會(huì)失敗，是沒(méi)有找到適合自身的方法，所有的工具只是一個(gè)方法，適不適合你的企業(yè)一定要在推行時(shí)不斷的驗(yàn)證，適合企業(yè)的才能留下來(lái)。
三、變革中最大的阻力來(lái)自什么？
最大的阻力不是別人、不是老師、不是老板、不是工具方法，而是我們自己，我們過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，依賴(lài)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)能不能突破這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，突破經(jīng)驗(yàn)的核心方法就是能不能把自己駁倒，覺(jué)得自己做的還不行，做的還不夠，還有更高的目標(biāo)。
四、為什么人人知道變革的重要性，卻又抗拒變革？
不愿意改變現(xiàn)有的習(xí)慣，在自認(rèn)為的習(xí)慣狀態(tài)里面沉迷、安全和舒服。
五、為什么我們?cè)趯?shí)際操作中頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、卻不能徹底解決問(wèn)題？
潛意識(shí)決策思維很重要，如我們認(rèn)為管理層很重要，員工不重要，所以管理層天天都忙于救火很痛苦。毛主席告訴我們，人民群眾的力量是無(wú)限的，沒(méi)有解決我們思維上的因，就不能徹底解決問(wèn)題。
六、為什么公司的變革會(huì)不順利？
核心的問(wèn)題在于沒(méi)有統(tǒng)一思想。
七、為什么企業(yè)的問(wèn)題必須用變革解決，能否自然變好？
組織是無(wú)法自然變好的，組織就跟人一樣，隨著年齡的增加，它的機(jī)體就會(huì)腐敗向下走的，如果不去調(diào)理和干預(yù)，機(jī)體就會(huì)越來(lái)越差。
八、變革需要什么環(huán)境？
為變革創(chuàng)造環(huán)境，積極、向上、寬松、讓每個(gè)人都能主導(dǎo)的變革環(huán)境，而不是強(qiáng)壓下的，如果是強(qiáng)壓式的變革環(huán)境，即使變革了，最后也會(huì)快速反彈，因?yàn)槟遣皇谴蠹蚁胍摹Ｒ跐撘庾R(shí)的改變大家的決策模型，把大家從這個(gè)舒適域拉到另一個(gè)舒適域。
九、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
保持開(kāi)放心態(tài)，吸收、嘗試、實(shí)踐，讓成功的經(jīng)驗(yàn)不斷升級(jí)迭代。
十、為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)者全程參與？
系統(tǒng)搭建是高層領(lǐng)導(dǎo)者要搭建的，建機(jī)制只能高層領(lǐng)導(dǎo)者干，因?yàn)檫@里面涉及到權(quán)利、責(zé)任和利益的再分配。
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