課程目標
?公司有清晰準確的規劃和描述，知道未來如何走，以及要走到哪兒；
?企業的每一個階段重點，清楚有所取舍，有所決擇；
?讓企業的經營計劃有可實操性、可持續性。
課程模式
20%現場講授、小組討論、互動交流；
60%模擬演練、實操體驗、思考辯論；
10%案例分析、角色扮演等；
10%復盤/點評 老師與學員一起對完成任務復盤/點評/升華。
主講老師
中山大學行政管理本科、國家注冊審核員
目標績效系統培訓/咨詢師、阿米巴經營培訓/咨詢師
曾在集團臺企工作并歷任生產、品質、總經辦等職務通過實戰特訓營方式，為企業經營賦能，幫助企業中高層提升團隊凝聚力、團隊協作能力、培養積極主動行為，解決問題能力、培養經營思維和打造學習型組織等
主導和輔導數上百家企業經營思維、組織系統、質量變革、目標管理和經營系統建設等方面項目落地
課程內容
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一、年度戰略地圖 1.總經理心中的”伊甸園” 2.企業的本質 3.戰略地圖案例研討 4.快速制訂公司的戰略地圖 課題輸出：年度戰略地圖
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二、年度績效目標 1.不同階段企業衡量的選擇 2.績效目標的四大模塊 3.快速制訂和分解公司和部門績效目標 課題輸出：年度公司、部門績效目標
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三、年度經營計劃 1.戰略地圖、績效目標和年度經營計劃三者關聯 2.做好年度經營計劃要素 3.快速制訂公司的年度經營計劃 課題輸出：公司年度經營計劃 【附件】 年度經營計劃報告案例
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