無(wú)論是什么行業(yè)的工廠企業(yè)都是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的管理，那么就有了工廠生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理職務(wù)。對(duì)于如何管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，則要有明確的思路與技巧，需要在從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去歸納、整理、總結(jié)，以下關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的思路和要點(diǎn)作為經(jīng)驗(yàn)分享給大家！
01 以人為中心
人是現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)因素，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，是現(xiàn)場(chǎng)工作成效的關(guān)鍵。如我們現(xiàn)場(chǎng)工作中，要注重個(gè)人的執(zhí)行力，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，各種工種的人各司其職，做好自己的工作，把握好各工作及人員的銜接是現(xiàn)場(chǎng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。
02 以班組為重點(diǎn)
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織，班組是現(xiàn)場(chǎng)工作管理的保證，班組的工作范圍在現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。
以一條生產(chǎn)線為例，通過(guò)個(gè)人的管理需要面對(duì)的對(duì)象是十幾個(gè)不同工位的人員，而通過(guò)班組的管理需要面對(duì)的對(duì)象僅僅幾個(gè)。因此這就需要通過(guò)優(yōu)化管理，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)管理、提出目標(biāo)、提出要求以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)進(jìn)行管理。
03 以技術(shù)管理和進(jìn)度管理為目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的效益
質(zhì)量與成本是工廠企業(yè)的生命，也是決定工廠企業(yè)效益的根本，在保證安全及質(zhì)量的前提下降低成本是需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證的?，F(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量、成本、安全、效益等諸多因素息息相關(guān)、密不可分的。
工廠企業(yè)在對(duì)于執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要真正落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就需要認(rèn)真遵循以下的基本原則。
01 成本效益原則
現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓生產(chǎn)和質(zhì)量而不計(jì)成本，注重生產(chǎn)和任務(wù)的完成，更需要在降低成本方面下功夫。
這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理中通過(guò)公司及項(xiàng)目部的要求，在滿足安全及質(zhì)量的前提下，做好進(jìn)度工作，做好各現(xiàn)場(chǎng)人員的協(xié)調(diào)工作，不能出現(xiàn)由于個(gè)人原因?qū)е碌耐９ぁ⒔唤硬患皶r(shí)的工作進(jìn)度緩慢等情況。
02 科學(xué)合理原則
現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)合理的原則辦事，按照設(shè)計(jì)要求的流程施工，不能本末倒置，現(xiàn)場(chǎng)的資源要有效的利用，做到物盡所用，并充分發(fā)揮人員的聰明才智。
03 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求。事實(shí)上，有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)，工作現(xiàn)場(chǎng)的主要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，克服主觀隨意性。
只有這樣，才能從根本上提高工作現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理效率，建立起一個(gè)科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)工作秩序。
通過(guò)精益生產(chǎn)的思想，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我們能夠通過(guò)掌握以下的改善手法，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好。
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
周期時(shí)間或單位時(shí)間，是指生產(chǎn)一件工件需要幾分幾秒的時(shí)間而言。這是由生產(chǎn)量即需求量和機(jī)器的開(kāi)動(dòng)時(shí)間來(lái)決定的。一天的需求數(shù)量，以勞動(dòng)時(shí)間除一個(gè)月的需要數(shù)量就能算出來(lái)。
周期時(shí)間是一天的需要數(shù)量除勞動(dòng)時(shí)間得出的結(jié)果。雖然周期時(shí)間被確定了，但因制造者的不同也會(huì)出現(xiàn)個(gè)人差異。
即標(biāo)準(zhǔn)存活量，是指能夠讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進(jìn)行的最少的中間在制品數(shù)量。
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一般而言，雖然與機(jī)器布置相同，但是依照加工工序作業(yè)時(shí)，附在各個(gè)機(jī)器上的東西，即足夠使用，工程之間不必存貨；
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但是，如以相反的工序作業(yè)時(shí)，在各個(gè)工序之間，均有必要存置一個(gè)。
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整條價(jià)值流的改善，由管理層負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施。
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單個(gè)生產(chǎn)工序的改善，由工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。價(jià)值流圖是一個(gè)很好的工具，來(lái)發(fā)現(xiàn)整條價(jià)值流中應(yīng)該在何處實(shí)施流動(dòng)，以及持續(xù)改善。
